高效技改助力梅州厂腾笼换鸟转型升级

【作者:冯远柳 李鹏飞  发布日期:2017-02-22】

      2016年12月20日,是梅州厂大喜的日子,喜悦和微笑洒满了整个厂区。“双喜•五叶神”专用生产线正式投产暨“双喜•五叶神”新品发布,双喜临门,标志着梅州厂有史以来规模最大、投资最大、实施难度最大的技改成果开始庄严履行神圣的使命。梅州卷烟厂历经七十七载寒暑,以“闯者”的姿态见证了梅江潮水惊涛拍岸,见证了红色土地烽火狼烟,也见证了改革春风的旧貌新颜,如今,面积六万多平方米的联合工房在万众期待中迎来了自己的历史时刻。不足两年的时间,梅烟人用责任与担当、用勇气与智慧让现代化厂房拔地而起,让梅州厂的生产环境“脱胎换骨”,让生产制造工艺平台具有了精细化加工、柔性化生产、节能环保等一系列时代发展特征。
新厂房承载梅烟进取梦
    从厂区东南仰望崭新的联合工房,简约而明亮的钢结构线条勾勒出醉人远景,质朴而不失大气的外墙“囍”字造型映衬着企业生机。
“在梅州厂工作快三十年了,经历了好几次技改,在我第一次走进联合工房宽敞的车间,看到崭新的机器,感觉比自己搬新家还激动!”老员工的一席话,透露了几代梅烟人以厂为家、谋发展、求进取之梦。
    曾经,梅州厂面临“巧妇难为无米之炊”的困境。梗丝线主要设备服役超过25年,低眉弯腰,逼仄在占地不足6000平方米的老工房内。13台套卷接包设备,束手束脚,挤满了并不宽敞的整个车间。膨胀烟丝全部要靠公司内部进行调拨,成品仓库屈身在低矮的夹层之中,储丝房与零配件仓库共处一层……这不仅拖慢了企业转型升级、结构提升的步伐,也一定程度上制约了公司科学安排生产的总布局。
    面对经济新常态、行业新格局,梅州厂生产条件已难以适应公司品牌的培育和发展需要,公司党组以战略的高度提出了对梅州厂原有生产线进行技术改造,全面提高加工工艺水平和核心制造能力的思路,得到国家局和省市的大力支持和高度重视,一场用技改建设助推企业升级发展的攻坚战拉开序幕。“要把梅州卷烟厂联合工房技改工程打造成安全规范、精致高效、经得起检验的精品工程、样板工程。”公司党组书记、总经理唐健在2014年12月来厂调研时对技改项目建设提出了明确的工作部署。
求变善为  技改生产两不误
    2015年1月9日,梅州厂联合工房打下了第一根桩基,奏响了技改与生产两不误的“双重奏”,土建工程、机电安装、设备搬迁、系统调试各环节紧密衔接,次第推进。
    就地技改,利旧搬迁,意味着要在本就狭窄的厂区内对所有设施设备、资源、土地进行“洗牌”“重组”,还要保证正常的生产调度、物流组织、安全管理和产品质量。
    如何做好这次梅州厂建厂以来规模最大、投资最大、实施难度最大的技改项目,不辜负公司党组的信任和重托,不辜负全厂干部职工的殷殷期盼,成为建设者面前一道亟待解决的命题。
    为向公司党组和全厂干部职工交出满意答卷,梅州厂领导班子和全体职工以壮士断腕的决心、背水一战的气概、“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风,冲破思想观念的束缚,充分调研、科学论证,谋好势、落稳子,不断对完善优化实施方案。从无到有、由简入繁、去粗取精,用实干丈量着梦想与现实的距离。
立体管控打造精品工程
    兵马未动,粮草先行,制度犹如“粮草”“兵法”,引领项目在规范、安全的轨道上高速前进。梅州厂结合项目建设实际,在项目管理、财务、审计、安全、廉政五个方面量身定制了专项管理制度。“五项制度”为项目开展的制度化、规范化、程序化搭建了立体管控体系,为项目的规范、廉洁、安全、优质、高效开展提供了有力保障。
    从招标文件到合同文本、从设计到优化、从投资控制到现场落实,梅烟人“精雕细琢”“精打细算”,不该花的钱一分也不多花,涉及项目安全、工程质量的钱一分也不省。智能化控制、自然采光、中水回用、绿色工房……梅州厂用自己的匠心,打造了一个精品工程。
    在配套工程施工和工艺设备安装阶段,20多个施工单位近千名施工人员在超过6万平方米的施工现场开展作业,现场的安全管理遇到了前所未有的挑战。“现场安全不仅是技改办安全组的事,所有项目管理人员要把安全抓起来,加强施工现场安全监管和巡查力度!”饶智华多次强调。建设者们转变工作思路,摈弃了传统的项目进度管理思维,将安全作为保证项目进度的最有效手段,强化现场项目管理人员的安全主体责任,让每个人都挑起“项目安全”的担子,显著提高了施工现场安全管控能力,及时消除安全隐患600余项。
    规范和安全“两架马车”拉着梅州厂技改项目建设在快车道上不断提速。“27天完成联合工房桩基施工”“一年完成联合工房土建施工”“7个月完成二十多个配套工程项目建设”“29天完成利旧设备脱壳搬迁、调试”……梅州厂用自己的铿锵步伐,完成了一个个看似难以完成的任务。
奉献铸就技改精神
     “惟其艰难,才更需勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。”公司党组书记、总经理唐健在今年初致辞时的寄语,激励着梅烟人奋勇前行。
“规模大、专业多我们可以加强协调,难度高我们可以加强论证,任务重我们可以用挤时间来弥补,经验不足可以转化为我们敢于突破传统经验束缚的优势,所有的困难和问题对于我们都是学习和锻炼的机会。”梅州厂党委书记、厂长饶智华在技改工作专题分析会议上的一席话,让技改办全体人员信心倍增。
    冲在建设最前线的技改办,正是以这种积极乐观的心态,践行梅州厂党委提出的“五种意识”“三种精神”,将“八小时”外融入项目建设当中。从开标现场到档案室,从项目部到施工现场,从管沟内到格栅上都有忙碌的身影,项目采购、方案论证、技术协调、安全监管全面铺开。
    一双双磨损的工鞋,走出了梅州厂联合工房技改建设的艰辛而高效的历程。
        一本本发皱的工作日志,记录着梅烟人披荆斩棘的勇气和勇往直前的毅力。
    到了脱壳搬迁阶段,各专业施工进入到彼此交错联系的状态,牵一发而动全身,施工难题激增,成为技改项目建设过程中一场最为艰苦的“战役”。梅烟人真刀真枪,敢于“亮剑”,明确了“以利旧设备搬迁为中心”的阶段工作方针。厂领导带头驻点施工现场,划分管理“责任田”,提高项目领导统筹能力;每天17:00准时召开脱壳搬迁工作部门联席会议,确保措施落实有反馈,存在问题不过夜;人手一份细化到以小时为单位的工作清单,以时间为节点的“军令状”,逐项解决、逐项销项;尤其是车间员工在完成9月份繁重的生产任务完成后,立即投身到紧张的工艺设备脱壳搬迁工作,一干又是一个月……整个十月的夜晚,梅州厂许多部门无不灯火通明,甚至通宵达旦。
    许多参建单位不禁感叹道:“我们还没上班你们就到了现场,我们下班了你们还在办公室,真正是‘五加二’‘白加黑’!”
     “当你深入了解我们现在车间面临的困难和窘境,甚至是正常的设备维修都需要拆墙、拆门,你才能理解我们所肩负的使命、员工的期盼,才能理解时间的紧迫。”技改办土建组李浩用朴实的话语回应道。
    在梅烟人的执着进取、争分夺秒中,一个个计划里程碑变成现实,一台台设备焕发活力,一个个牌号完成试制,不打折扣交出满意答卷。从不可能到可能,梅烟人用拼搏证明梦想与现实不过毫厘。
     “当第一批合格烟丝从出料口缓缓流出时,不仅闻到了五叶神烟丝的醇香,还感受到了梅烟人为之拼搏的厚重。”技改办工艺组翁俊斌在产品中试后的感慨,饱含了全体技改人的深情。
    征途未央,技改还在继续。项目二期建设正在紧锣密鼓开展之中,旧生产车间拆除工作已经启动,一年后将在原地竖立起一座现代化的综合库,为联合工房添上结实的臂膀。届时,梅州厂将建成布局更加合理、工艺更加先进、年产卷烟40万箱的现代化烟草工业企业,成为广东中烟在粤东地区的桥头堡。梅烟人以一流卷烟厂为目标,蓄势待发,持续提升品牌结构,助推实现“双喜梦”!

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